大意：
蕭萬長卸下副總統後公職生涯的回憶
每篇都特別設有數人「迴響」
未看過這種編輯方式
心得：
蕭萬長是我知道的國民黨政治人物中最喜歡的一位
在外交部、經濟部、行政院、總統府歷任
接受過民意洗禮參選立委並勝選
一步步從公務基層當到副總統
公職之路50年長久、有作為堪稱典範
他不是會做秀、是做事的人
過去的觀察、給人的感覺就是如此
人要實實在在才是
忍辱負重、微笑面對是我看這本書最大心得
佳言：
1.他知道這不是針對他個人的不滿，雞農丟雞蛋是表達心聲的自然反應，所以他忍這個辱啊!能忍辱才能負重，就是這樣，才能為國家做事。
2.寫這本書，他最想為台灣的公務員打氣、鼓勵，給大家看他是一個從基層的公務人員，委任一級做起的，五十年來，一步一腳印，一級一級升。
3.此時此刻，在大家對文官指責多於鼓勵的年代，可以給我們的文官，指出一條正道，點燃一個希望。
4.『慈悲沒有敵人，智慧不起煩惱』，聖嚴法師的話對他起了作用。很多事情的解決，他用智慧，不是用嘴巴。
5.人生的機遇真的很不可思議，對我而言，經常遇到「塞翁失馬，焉知非福」的轉折。我常跟年輕人講，很多地方不要想不開，不要強求。稍微帶點命運論、宿命論也沒什麼不好，盡人事、聽天命，峰迴路轉都有路走的。
6.我父親常常講的一句話就是：『虎死留皮，人死留名』，他很在意做人留下的名聲。他總是說：『要呷三餐，是很簡單的啦!』這是他的豁達，因為他認為做人不需要太貪心。
7.當時她很活躍也很漂亮，但是我追她並沒有太困難，她認為我這個人老實、愛讀書，未來是有正當職業的，就接受我了。她的個性開朗善良，而我是比較孤僻的，我們很互補，她是老天爺送我的禮物。
8.你又不是特別有才華，也不是有什麼特別的家世，為什麼給你這個機會?大概這是老天爺要你為國家社會做事吧!是該知福、惜福，而衙門好修行，更要盡量的造福。
9.我講的忍，是要有目的的，我今天辦這個事情，要想達成，我就不能跟人家爭吵啊!一吵架，事情往壞的方向去發展，離要達成的目標就更遠了。
10.趙耀東：『你不用怕自己要去承擔這個責任，這責任是我的。我當部長，我來承擔，不是你。』
11.錢復：『外交談判最要緊的就是孔夫子說的，「言忠信，行篤敬，雖蠻夷之邦吾往矣」。對人誠懇講信用，是談判成功的不二法門。』
12.有人說，我好像不是很強勢，我個性不跟人家爭，所以不會有強勢領導的風格。不過，我心中有一個方向感，這個方向感我不能夠偏離，我要用這個方向感，帶我到達我要的目標。
13.我相信，只要低調、圓融、不攬功，就會有人幫忙一起解決問題的。
14.『部長昨天住在後勁!』他們知道我不像官場中人，是真心了解民間困苦，這幫我贏得了後勁居民的信賴，猶如破冰的一役，所以從第三個星期開始，他們才認真的跟我談。
15.經濟就是經世濟民，要為人民謀福利，經濟才有意義。一昧地要求投資、成長，就失去意義，這不是人民要的。
16.我們國人不見理解我們面對的現實處境---我們既然賣東西給對方，我們也應該要向對方購買，我們應該要開放我們的市場，讓貿易夥伴也進來。我們一直都沒有準備好，要開放我們的市場，何況我們是需要別人的市場的。
17.我本來就不是一個愛作秀的人，所以無論會議期間或是回來以後，我都謹守分寸，不會帶給主辦方困擾。但是，參與國際事務，我是有經驗的，該堅持的立場與原則，就該堅持，像在發布新聞稿時，對方工作人員若添加一些不必要的詞句，我們就需要即時堅定地加以制止，否則，會讓會議收穫的成果大打折扣，回
來還可能遭到批評與誤解。
18.任何一個決策，不可能有一百分，做決策，首先，要有冷靜的頭腦，要用理性的判斷，不要太多感性。一個決策下去，有支持、有反對，有掌聲、也有罵聲，你要考慮罵聲、也要考慮掌聲，這裡頭的眉角就是平衡的考量。
19.考量事情我心中有一把尺，那就是「福國利民」四個字，我只問昰不是合乎這個準則，昰，就去做，圖利國家為什麼不做?
20.一個好的決策應該是一個平衡的決策，這是汪彝定先生所傳授的智慧。他很早就跟我說，我們所做的工作，都是國家利益跟個別利益之間的拉鋸戰。你如果完全要堅持國家利益，這些個別利益就會反彈，會變成一個很大的阻力，那國家的目標也就沒有辦法實現。所以做決策，必得講求平衡。
21.政策可以辯論，政治不必要鬥爭，這是我的理念。
22.我是喜歡做事的人，可以說是個工作狂，也是行動派。一方面上級交代的事情我會認真去辦，另一方面看到問題，我總是要想辦法解決。我的例子證明，在文官體制內，想做事的人，昰不會沒事做的。
23.現在，大家對文官往往都是指責多於鼓勵，這不是一個好的現象，是不健康的。所以我覺得，蕭萬長的故事經驗，可以給文官、給年輕人一個好的鼓勵，不要因為目前的紛紛擾擾，而把文官所應扮演的服務角色給忽略掉了。
24.經歷風雨，「微笑以對」，是為上策!因為微笑，就會讓自己放寬心，就會包容，不會太浮躁，也不會太計較得失。微笑的力量真的很大。
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