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1/8(五)77梯的學弟來了,
先後有學弟逾假不歸、適應困難、詐欺不知被通緝等情況發生,
加上76梯幾個人的行為舉止沒有拿出應該有的樣子,
讓我非常頭疼,
我的管理方式是偏向用交心的方式,
但該罰則罰,
該鼓勵則鼓勵,
該開放福利就開放福利,
待他們如親手足、像兄弟,
這等回報讓我有些受挫,
對應方式是加強管理和溝通,
就像小孩子,
他不乖你罵很大、打很兇,
我認為是不好的,
家長應該要和小孩多互動與溝通。
我與其他兩位同梯的夥伴是台中縣警察局交通隊役男的管理幹部,
我們不單僅是會討論學弟的問題,
針對我們同梯之間的管理有不當或太過軟弱等,
都會討論解決;
我最近單獨與76、77梯分開進行各2次的談話,
在這4次談話當中了解他們的家庭、背景、興趣、未來,
也因採交心的方式,
有些他們平常不會講的問題就依依道出,
發現問題後就是去解決問題,再發生再解決。
我認為我有個責任,
我要讓74、76、77梯間敦睦情誼,
讓我們間能夠感情好到以後退伍後還能聯絡那樣,
當然這是一個理想,
現實中仍有幾個是不會這樣想,
可能他們有些誤會、怨恨累積、不配合等,
但我希望能盡量做到,
讓我們以後出社會能是談心或是事業的夥伴。
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